با پذیرش تعدیلات فصلی، عملکردی پایدار در سراسر جهان داشته باشید. بیاموزید چگونه کار را با ریتم‌های طبیعی و چرخه‌های جهانی برای موفقیت و بهزیستی پایدار هماهنگ کنید.
تسلط بر بهره‌وری جهانی: راهنمای شما برای تعدیلات فصلی
در دنیای متصل امروز ما، رویکرد سنتی و یکپارچه به بهره‌وری اغلب ناکارآمد است. در حالی که انگیزه برای خروجی ثابت، همیشگی است، ظرفیت انسانی برای کار، خلاقیت و تمرکز به طور طبیعی نوسان دارد. این نوسانات تصادفی نیستند؛ آنها اغلب تحت تأثیر تغییرات ظریف اما عمیق فصول، شرایط محیطی و تقویم‌های فرهنگی در سراسر جهان قرار دارند. برای افراد و سازمان‌هایی که در مقیاس بین‌المللی فعالیت می‌کنند، درک و تعدیل پیشگیرانه با این ریتم‌های «فصلی» فقط یک رویه خوب نیست - بلکه یک ضرورت استراتژیک برای موفقیت و بهزیستی پایدار است.
این راهنمای جامع به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه می‌توانید از قدرت تعدیلات بهره‌وری فصلی برای بهینه‌سازی خروجی خود، ارتقای بهزیستی و پرورش فرهنگ کاری انعطاف‌پذیرتر و سازگارتر، بدون توجه به مکان و زمان، بهره‌برداری کنید.
درک ریتم‌ها: چگونه فصول و فرهنگ کار ما را شکل می‌دهند
مفهوم «بهره‌وری فصلی» بسیار فراتر از تابستان و زمستان است. این مفهوم شامل جزر و مد طبیعی انرژی، تمرکز و انگیزه است که تحت تأثیر عوامل مختلفی قرار دارد:
- ریتم‌های بیولوژیکی: بدن ما با چرخه‌های نور، تغییرات دما و پدیده‌های طبیعی هماهنگ است. به عنوان مثال، افزایش نور روز در فصول خاص می‌تواند خلق‌وخو و انرژی را تقویت کند، در حالی که روزهای کوتاه‌تر و تاریک‌تر ممکن است برای برخی منجر به کاهش سطح انرژی شود. این یک تجربه رایج در مناطق معتدل است اما در مورد تغییرات ظریف در مناطق استوایی نیز صدق می‌کند.
- شرایط محیطی: گرمای شدید، باران‌های سنگین یا سرمای شدید می‌تواند بر آسایش فیزیکی و در نتیجه بر تمرکز و کارایی تأثیر بگذارد. به چالش‌های بهره‌وری در فصل باران‌های موسمی در جنوب شرقی آسیا یا تابستان سوزان در خاورمیانه فکر کنید.
- تقویم‌های فرهنگی و اجتماعی: تعطیلات بزرگ، فصول جشن و تعطیلات مدارس در کشورها و فرهنگ‌های مختلف به طور قابل توجهی متفاوت است. این دوره‌ها اغلب با تعطیلات گسترده، تعهدات خانوادگی و تغییر کلی تمرکز جامعه از کار فشرده همراه است. نمونه‌ها شامل تعطیلات طولانی تابستانی در اروپا، جشن‌های سال نو قمری در شرق آسیا، دیوالی در جنوب آسیا، عید فطر و عید قربان در سراسر جهان، یا فصل تعطیلات پایان سال در بسیاری از کشورهای غربی است.
- چرخه‌های کسب‌وکار: بسیاری از صنایع «فصول» خاص خود را دارند - دوره‌های اوج فروش، پایان سال مالی، یا زمان‌های فشرده پروژه‌ها که ممکن است با فصول طبیعی هم‌راستا باشند یا نباشند.
یک دیدگاه واقعاً جهانی تشخیص می‌دهد که «زمستان» در یک بخش از جهان (مثلاً نیمکره شمالی، دسامبر-فوریه) همان «تابستان» در بخش دیگر است (مثلاً نیمکره جنوبی، دسامبر-فوریه). مناطق استوایی اغلب فصول خشک و مرطوب را تجربه می‌کنند که هر کدام چالش‌ها و فرصت‌های منحصربه‌فردی برای کار ارائه می‌دهند. بنابراین، توصیه کلی برای «کاهش سرعت در زمستان» کافی نیست؛ در عوض، ما باید آگاهی از زمینه خاص خود را پرورش دهیم.
اصول اصلی تعدیل فصلی مؤثر
اجرای تعدیلات بهره‌وری فصلی به معنای کمتر کار کردن نیست؛ بلکه به معنای هوشمندانه‌تر و پایدارتر کار کردن است. این شامل یک تغییر استراتژیک در نحوه رویکرد ما به وظایف، اهداف و بهزیستی‌مان است. در اینجا اصول بنیادین آن آمده است:
۱. پرورش خودآگاهی و آگاهی تیمی
اولین قدم، مشاهده و درک این است که چگونه فصول و دوره‌های فرهنگی مهم بر سطح انرژی، تمرکز و انگیزه شما تأثیر می‌گذارند. آیا در روزهای طولانی و روشن شکوفا می‌شوید؟ آیا وقتی هوا سردتر یا مرطوب‌تر است، احساس درون‌گرایی و تحلیل‌گری بیشتری می‌کنید؟ به عنوان یک رهبر تیم، این مشاهده را به اعضای تیم خود نیز گسترش دهید. بپذیرید که افراد پاسخ‌های متفاوتی خواهند داشت و پیشینه‌های فرهنگی تعیین‌کننده نحوه تأثیر جشن‌های مختلف بر در دسترس بودن و تمرکز آنها خواهد بود.
۲. پذیرش انعطاف‌پذیری، نه سخت‌گیری
انتظارات سخت‌گیرانه برای عملکرد ثابت و اوج در طول سال غیرواقعی است و منجر به فرسودگی شغلی می‌شود. در عوض، یک ذهنیت انعطاف‌پذیر اتخاذ کنید. این به معنای باز بودن برای تنظیم ساعات کاری، زمان‌بندی پروژه‌ها، سبک‌های ارتباطی و حتی انواع وظایف بر اساس زمینه فصلی یا فرهنگی حاکم است. انعطاف‌پذیری برای تیم‌های جهانی که در چندین منطقه زمانی و تقویم فرهنگی فعالیت می‌کنند، کلیدی است.
۳. اولویت‌بندی برنامه‌ریزی پیشگیرانه
تغییرات فصلی و رویدادهای فرهنگی را از قبل پیش‌بینی کنید. به جای واکنش به کاهش انرژی یا تعطیلات گسترده، برای آنها برنامه‌ریزی کنید. این شامل تعیین مهلت‌های واقع‌بینانه، زمان‌بندی استراتژیک طرح‌های کلیدی و ایجاد حاشیه اطمینان برای دوره‌هایی است که انتظار می‌رود در دسترس بودن یا تمرکز پایین‌تر باشد. برای سازمان‌های جهانی، این به معنای ترسیم نقشه تعطیلات اصلی در تمام مناطق عملیاتی است.
۴. تمرکز بر بهزیستی به عنوان یک محرک بهره‌وری
بهره‌وری واقعی، بهره‌وری پایدار است. این به معنای اولویت دادن به بهزیستی روانی و جسمی در تمام طول سال است. تعدیلات فصلی باید شامل استراحت عمدی، تجدید قوا و مراقبت از خود باشد. هنگامی که افراد به خوبی استراحت کرده و حمایت می‌شوند، حتی در دوره‌های پرتقاضا نیز مقاوم‌تر و مؤثرتر هستند. این امر به ویژه هنگام مواجهه با استرس مرتبط با فصول یا انتظارات فرهنگی خاص اهمیت دارد.
استراتژی‌هایی برای فصول و دوره‌های خاص جهانی
بیایید به استراتژی‌های عملی متناسب با «فصول» یا دوره‌های مختلف جهانی بپردازیم:
۱. دوره‌های پر انرژی و رشد (مثلاً بهار/اوایل تابستان نیمکره شمالی، پس از باران‌های موسمی در مناطق استوایی)
این دوره‌ها اغلب زمان تجدید قوا، ساعات روز طولانی‌تر و حس کلی خوش‌بینی هستند. در بسیاری از مناطق، این زمانی است که طبیعت در پرجنب‌وجوش‌ترین حالت خود قرار دارد و الهام‌بخش طغیان فعالیت مشابهی در ما می‌شود.
- بهره‌برداری برای طرح‌های جدید: این زمان بسیار خوبی برای راه‌اندازی پروژه‌های جدید، شروع کمپین‌های بلندپروازانه یا تلاش برای دستیابی به اهداف رشد قابل توجه است. از انرژی طبیعی برای طوفان فکری، همکاری فشرده و نمونه‌سازی سریع استفاده کنید.
- توسعه مهارت و یادگیری: با انرژی بالاتر، این یک دوره عالی برای یادگیری عمیق، کسب مهارت‌های جدید یا شرکت در کنفرانس‌ها است. ظرفیت شما برای جذب و به کارگیری اطلاعات جدید ممکن است در اوج خود باشد.
- همکاری فشرده: کارگاه‌ها، رویدادهای تیم‌سازی و همکاری‌های بین بخشی را برنامه‌ریزی کنید. انرژی جمعی می‌تواند نوآوری و کار تیمی قوی را تقویت کند.
- مثال (جهانی): برای یک شرکت فناوری، این ممکن است زمان بهینه‌ای برای انتشار یک به‌روزرسانی بزرگ محصول در سطح جهانی باشد که با تلاش‌های بازاریابی و فروش قوی پشتیبانی می‌شود. تیم‌ها می‌توانند تشویق شوند تا وظایف چالش‌برانگیز و فراتر از حد معمول را بر عهده بگیرند.
۲. دوره‌های فعالیت بالا و جشن‌ها (مثلاً اواسط تابستان در اروپا، تعطیلات پایان سال در بسیاری از مناطق، جشن‌های فرهنگی بزرگ)
این دوره‌ها با افزایش تقاضاهای اجتماعی، سفر، تعطیلات و اغلب کند شدن کلی جامعه مشخص می‌شوند. در حالی که انرژی ممکن است به دلیل آب و هوای مطبوع (در برخی مناطق) بالا باشد، تمرکز می‌تواند پراکنده باشد.
- تفویض اختیار و اتوماسیون استراتژیک: وظایفی را که می‌توان تفویض یا خودکار کرد، شناسایی کنید تا زمان و فضای ذهنی آزاد شود.
- تعیین مرزها: در مورد ساعات کاری و در دسترس بودن صریح باشید. برنامه‌های تعطیلات را از قبل به خوبی اطلاع دهید و اعضای تیم را تشویق کنید که کاملاً از کار جدا شوند.
- تمرکز بر وظایف ضروری: پروژه‌ها و وظایف حیاتی را در اولویت قرار دهید. موارد غیر فوری را به دوره‌های آرام‌تر موکول کنید. از شروع طرح‌های بزرگ جدید که نیاز به تمرکز شدید و بدون وقفه دارند، خودداری کنید.
- حفظ ارتباطات سبک: کانال‌های ارتباطی ضروری را باز نگه دارید، اما از جلسات بیش از حد یا بحث‌های پیچیده اجتناب کنید. در صورت امکان، ارتباطات غیرهمزمان را انتخاب کنید.
- مثال (جهانی): یک تیم بازاریابی ممکن است محتوای رسانه‌های اجتماعی و کمپین‌های ایمیل خودکار را از قبل برنامه‌ریزی کند تا در فصول تعطیلات جهانی رایج (مانند آگوست در اروپا، دسامبر در بسیاری از نقاط جهان) اجرا شوند، و به اعضای تیم اجازه دهد بدون ترس از افت تعامل، استراحت‌های بدون وقفه داشته باشند.
۳. دوره‌های تأمل و انرژی پایین (مثلاً زمستان نیمکره شمالی، اوج فصل باران‌های موسمی، گرمای شدید)
این فصول می‌توانند روزهای کوتاه‌تر، دمای سردتر یا شرایط محیطی طاقت‌فرسا را به همراه داشته باشند که به طور بالقوه منجر به انرژی پایین‌تر، درون‌گرایی و تمایل طبیعی به «پناه گرفتن» می‌شود. در مناطق دیگر، گرمای شدید ممکن است به اثرات مشابهی منجر شود.
- کار عمیق و برنامه‌ریزی استراتژیک: این زمان ایده‌آلی برای کار عمیق و متمرکز بر روی مشکلات پیچیده، برنامه‌ریزی استراتژیک، بهینه‌سازی فرآیندها و بررسی عملکرد گذشته است. دنیای بیرون اغلب کند می‌شود و حواس‌پرتی‌های کمتری را فراهم می‌کند.
- پروژه‌های داخلی و اصلاحات: بر روی وظایفی تمرکز کنید که نیازی به تأیید خارجی یا همکاری گسترده ندارند - تحلیل داده‌ها، نوشتن گزارش‌ها، ارتقاء سیستم‌ها، مستندسازی یا اصلاح گردش‌های کاری داخلی.
- توسعه حرفه‌ای و یادگیری: زمانی را به دوره‌های آنلاین، خواندن گزارش‌های صنعتی یا تقویت مهارت‌های فردی که می‌توان بعداً به کار برد، اختصاص دهید.
- اولویت دادن به استراحت و شارژ مجدد: استراحت اضافی، تمرینات ذهن‌آگاهی و فعالیت‌های داخلی که بهزیستی را ترویج می‌کنند، تشویق کنید. بپذیرید که خروجی پرانرژی ثابت ممکن است پایدار نباشد.
- مثال (جهانی): یک شرکت خدمات مالی که در سطح جهانی فعالیت می‌کند، ممکن است بررسی استراتژیک سالانه و برنامه‌ریزی بودجه خود را در ماه‌های زمستان نیمکره شمالی برنامه‌ریزی کند و از تمایل طبیعی به درون‌گرایی و تحلیل دقیق بهره ببرد. در منطقه‌ای که باران‌های موسمی سنگین را تجربه می‌کند، یک شرکت معماری ممکن است از دوره آرام‌تر برای توسعه فشرده طراحی و مشاوره‌هایی با مشتریان که نیازی به بازدید از محل ندارند، استفاده کند.
۴. دوره‌های گذار (مثلاً پاییز نیمکره شمالی، شروع/پایان فصول خشک/مرطوب)
این‌ها دوره‌های تغییر دنده، آماده شدن برای مرحله بعدی و تثبیت دستاوردهای قبلی هستند. آنها می‌توانند مانند پلی بین مراحل متمایز احساس شوند.
- بررسی و تثبیت: از این زمان برای بررسی پیشرفت در اهداف تعیین شده در «فصل» قبلی، تثبیت یادگیری‌ها و به سرانجام رساندن کارهای ناتمام استفاده کنید.
- تعیین اولویت‌های جدید: با تغییر محیط، اولویت‌ها را دوباره ارزیابی کرده و اهداف واقع‌بینانه‌ای برای دوره آینده تعیین کنید. این شامل همسوسازی اهداف فردی و تیمی با چالش‌ها و فرصت‌های پیش‌بینی شده در مرحله بعدی است.
- تنظیم روتین‌ها: آگاهانه روال‌های روزانه و عادات کاری را برای همسویی با تغییر نور، دما یا الگوهای اجتماعی تطبیق دهید. این ممکن است به معنای تنظیم زمان جلسات، استراحت‌ها یا حتی نوع وظایفی باشد که ابتدا به آنها می‌پردازید.
- آماده شدن برای تغییر: به طور پیشگیرانه برای «فصل» بعدی آماده شوید - چه این آمادگی برای یک دوره شلوغ باشد یا برنامه‌ریزی برای یک دوره آرام‌تر و تأملی‌تر.
- مثال (جهانی): یک تیم توسعه نرم‌افزار با اعضایی در قاره‌های مختلف ممکن است از دوره «پاییز» جهانی (مثلاً سپتامبر-نوامبر در نیمکره شمالی، مارس-می در نیمکره جنوبی) برای انجام بررسی‌های جامع اسپرینت، جمع‌آوری بازخورد و تعریف نقشه راه برای سه ماهه چهارم یا سال مالی بعدی استفاده کند و برای فشار پایان سال یا شروع آرام‌تر یک سال تقویمی جدید آماده شود.
اجرای تعدیلات فصلی در محیط‌های کاری متنوع
این اصول چگونه در عمل برای افراد و تیم‌های جهانی به کار گرفته می‌شوند؟
برای افراد: تسلط بر ریتم شخصی خود
- پیگیری انرژی خود: یک گزارش ساده از سطح انرژی، تمرکز و خلق‌وخوی خود در طول روز و در فصول/دوره‌های مختلف نگه دارید. اوج‌ها و افت‌های شخصی خود را شناسایی کنید.
- همسوسازی وظایف با انرژی: پرتقاضاترین، خلاقانه‌ترین یا مشارکتی‌ترین وظایف خود را برای زمان‌های اوج انرژی شخصی خود برنامه‌ریزی کنید. دوره‌های کم‌انرژی را برای کارهای اداری، برنامه‌ریزی یا توسعه فردی اختصاص دهید.
- استفاده از استراحت‌های کوتاه: استراحت‌های کوتاه و مکرر می‌توانند مؤثرتر از استراحت‌های طولانی و نادر باشند، به ویژه در دوره‌های تقاضای بالا یا استرس محیطی. از صفحه نمایش خود دور شوید، حرکات کششی انجام دهید یا آب بنوشید.
- اولویت دادن به خواب و تغذیه: این موارد اساسی در تمام طول سال حیاتی هستند، اما زمانی که بدن شما در حال تطبیق با تغییرات فصلی است، توجه بیشتری به آنها داشته باشید.
- انعطاف در روتین خود: اگر کار شما اجازه می‌دهد، با تنظیم زمان شروع/پایان کار یا گنجاندن یک استراحت طولانی‌تر در اواسط روز در فصول خاص برای هماهنگی با انرژی شخصی یا تعهدات خانوادگی خود آزمایش کنید.
- مشارکت در فعالیت‌های فصلی: از جنبه‌های منحصربه‌فرد هر فصل استقبال کنید. از فعالیت‌های فضای باز در زمانی که هوا مناسب است لذت ببرید، یا سرگرمی‌های داخل خانه را زمانی که مناسب نیست دنبال کنید. این به بهزیستی روانی کمک کرده و از فرسودگی شغلی جلوگیری می‌کند.
برای تیم‌ها و سازمان‌ها: پرورش فرهنگ انعطاف‌پذیر و حمایتی
- ارتباطات شفاف: رهبران باید به صراحت تأثیر فصول و تقویم‌های فرهنگی بر بهره‌وری را بپذیرند. در مورد انتظارات و تعدیلات بالقوه با تیم بحث کنید.
- ترتیبات کاری انعطاف‌پذیر: گزینه‌هایی مانند هفته‌های کاری فشرده، ساعات کاری انعطاف‌پذیر یا افزایش فرصت‌های دورکاری را در دوره‌هایی که حضور سنتی در دفتر ممکن است چالش‌برانگیز یا کمتر سازنده باشد (مثلاً هوای نامساعد، تعطیلات مدارس) ارائه دهید.
- فازبندی استراتژیک پروژه‌ها: نقاط عطف و مهلت‌های اصلی پروژه را با در نظر گرفتن ملاحظات فصلی و فرهنگی برنامه‌ریزی کنید. از راه‌اندازی طرح‌های حیاتی در طول دوره‌های تعطیلات گسترده یا فصول جشن فشرده در سراسر تیم جهانی خود خودداری کنید.
- تقویم تعطیلات جهانی: یک تقویم مشترک و جامع از تعطیلات اصلی و رویدادهای فرهنگی که توسط اعضای متنوع تیم شما رعایت می‌شود، نگهداری کنید. از این تقویم برای اطلاع‌رسانی در مورد برنامه‌ریزی جلسات، مهلت‌های پروژه و استراتژی‌های ارتباطی استفاده کنید.
- تخصیص منابع و توازن بار کاری: در دوره‌هایی که ظرفیت در یک منطقه به دلیل تعطیلات یا تغییرات فصلی کاهش می‌یابد، انتقال حجم کار یا استفاده از پشتیبانی موقت از مناطق دیگر که ظرفیت بالاتری دارند را در نظر بگیرید.
- ترویج طرح‌های بهزیستی: فعالیت‌های بهزیستی فصلی را تشویق و حمایت کنید، خواه این فعالیت‌ها پیاده‌روی‌های تیمی در فضای باز در بهار/پاییز، جلسات ذهن‌آگاهی در زمستان، یا ترویج سم‌زدایی دیجیتال در فصول تعطیلات باشد.
- الگو بودن: رهبرانی که به صراحت کار انعطاف‌پذیر را می‌پذیرند، استراحت خود را جدی می‌گیرند و تعدیلات فصلی خود را به اشتراک می‌گذارند، اعتماد ایجاد کرده و تیم‌های خود را تشویق به انجام همین کار می‌کنند.
بهره‌گیری از فناوری برای تعدیل یکپارچه
- ابزارهای ارتباطی غیرهمزمان: برای تیم‌های جهانی که در مناطق زمانی مختلف و با برنامه‌های انعطاف‌پذیر کار می‌کنند، ضروری است. ابزارهایی مانند Slack، Microsoft Teams یا پلتفرم‌های مدیریت پروژه اختصاصی، نیاز به پاسخ‌های فوری و همزمان را کاهش می‌دهند.
- نرم‌افزار مدیریت پروژه: پلتفرم‌هایی مانند Asana، Jira یا Trello می‌توانند به تجسم زمان‌بندی پروژه‌ها، تخصیص وظایف و پیگیری پیشرفت کمک کنند و تنظیم حجم کار و پیش‌بینی گلوگاه‌ها را در تیم‌ها و «فصول» مختلف آسان‌تر سازند.
- پیگیری زمان و تحلیل‌ها: اگرچه نه برای مدیریت ذره‌بینی، اما درک زمان و چگونگی انجام کار می‌تواند به برنامه‌ریزی فصلی بهتر کمک کند.
- مدیریت تقویم: از تقویم‌های مشترک با لایه‌های تعطیلات جهانی یکپارچه برای جلوگیری از تداخل در برنامه‌ریزی و اطمینان از آگاهی از در دسترس بودن تیم استفاده کنید.
- ابزارهای اتوماسیون: وظایف تکراری را تا حد امکان خودکار کنید تا ظرفیت انسانی آزاد شود، به خصوص در دوره‌هایی که انرژی ممکن است پایین‌تر یا تمرکز پراکنده‌تر باشد.
غلبه بر چالش‌ها و ایجاد انعطاف‌پذیری
در حالی که مزایا واضح است، اجرای تعدیلات بهره‌وری فصلی می‌تواند با چالش‌هایی روبرو شود:
- مقاومت در برابر تغییر: برخی از افراد یا سازمان‌ها ممکن است به مدل سفت و سخت ۹ تا ۵، ۳۶۵ روزه عادت کرده باشند. آموزش و نشان دادن نتایج مثبت بسیار مهم است.
- حفظ انسجام: هنگامی که روال‌ها انعطاف‌پذیرتر هستند، نیاز به تلاش آگاهانه برای حفظ انسجام تیمی و اطمینان از اینکه همه احساس ارتباط و آگاهی می‌کنند، وجود دارد. جلسات بررسی منظم و هدفمند اهمیت بیشتری پیدا می‌کنند.
- بی‌عدالتی درک شده: اطمینان حاصل کنید که انعطاف‌پذیری و تعدیلات به طور منصفانه و شفاف در سراسر تیم اعمال می‌شود و از برداشت‌های طرفداری بر اساس مکان یا شرایط شخصی جلوگیری می‌کند.
- انتظارات خارجی: مشتریان یا شرکا ممکن است انتظارات ثابتی داشته باشند. این امر نیازمند ارتباطات واضح و مدیریت پیشگیرانه روابط خارجی است.
برای غلبه بر این موارد، فرهنگی از گفتگوی باز، بازخورد مستمر و سازگاری را پرورش دهید. به طور منظم آنچه را که کار می‌کند و آنچه را که کار نمی‌کند بررسی کنید و آماده باشید تا رویکرد خود را تکرار کنید. هدف، ایجاد یک نیروی کار انعطاف‌پذیر است که بتواند هر «فصلی» را با کارایی و بهزیستی پایدار طی کند.
نتیجه‌گیری: مسیری به سوی عملکرد پایدار جهانی
در دنیایی که نیازمند سازگاری مداوم است، شناخت و پاسخ به ریتم‌های فصلی و فرهنگی دیگر یک مفهوم خاص نیست، بلکه یک جنبه اساسی از بهره‌وری هوشمند است. با پذیرش انعطاف‌پذیری، برنامه‌ریزی پیشگیرانه و تعهد عمیق به بهزیستی، افراد و سازمان‌ها می‌توانند از توهم عملکرد اوج دائمی فراتر روند. در عوض، آنها می‌توانند یک رویکرد پویا و پاسخگو را پرورش دهند که کار را با ظرفیت‌های طبیعی انسانی و واقعیت‌های جهانی هماهنگ می‌کند.
این تغییر استراتژیک نه تنها منجر به خروجی با کیفیت بالاتر و کاهش فرسودگی شغلی می‌شود، بلکه یک نیروی کار جهانی متعهدتر، انعطاف‌پذیرتر و فراگیرتر را نیز پرورش می‌دهد. شروع به مشاهده کنید، شروع به برنامه‌ریزی کنید و سفر خود را به سوی بهره‌وری واقعاً پایدار، در تمام طول سال، در هر کجای دنیا که هستید، آغاز کنید.